CASOS
DE ÉXITO
Visión completa de su organización
Si estás buscando un enfoque metodológico integral para la transformación digital de tu organización, contáctanos.
Te ayudaremos a alcanzar tus objetivos de manera eficiente y sostenible.
Caso: Bancóldex
Se llevó a cabo un ambicioso proyecto de Arquitectura Empresarial centrado en la definición del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) para el periodo 2023-2026.
A través de un riguroso proceso de levantamiento de información, diseñamos e implementamos una estrategia tecnológica alineada con los objetivos de negocio. Realizamos múltiples sesiones de sensibilización y contextualización para garantizar que todos los colaboradores comprendieran la importancia del PETI y su impacto en las tareas diarias.
Caso: Findeter
El proyecto ejecutado, permitió definir el Plan estratégico de tecnología que habilite la visión de negocio de Findeter y materialice su transformación digital para la vigencia 2023-2026, teniendo como propósito fundamental impulsar el desarrollo de los territorios y aumentar la presencia en las regiones más necesitadas del país, actuando como socio del Gobierno Nacional y de las Entidades Territoriales, utilizando las tecnologías de información como potenciador de la planificación, estructuración, financiación y ejecución de proyectos incluyentes, sostenibles e innovadores que transformen el país y mejoren tanto la calidad de vida de sus habitantes como su crecimiento económico.
Caso: Ministerio de Defensa
El ejercicio de Arquitectura Empresarial realizado en el Ministerio de Defensa tuvo como objetivo el fortalecimiento del proceso de gestión de talento humano y la definición de un mapa de ruta que oriente los esfuerzos del Ministerio para alcanzar dicha transformación. A partir del estado deseado planteado para el proceso de gestión de Talento Humano en términos de los distintos dominios de Arquitectura Empresarial, y de las estrategias formuladas para su materialización, fue posible estructurar el camino de la transformación a partir de dos componentes clave: las brechas y los proyectos. Estos proyectos son las iniciativas que estructuraron el mapa de ruta, fueron priorizados teniendo en cuenta criterios como la generación de valor, dependencias y demás aspectos relevantes para el ministerio.
TESTIMONIOS
Jorge Enrique Macias Montenegro
Arquitecto Empresarial
Ministerio de Defensa
El ejercicio de Arquitectura Empresarial llevado a cabo, fue el primero que se efectuó con cinco entidades del sector; resulto un reto el poder articular esfuerzos tanto de la parte funcional como de la parte técnica. Gracias a Ingenium logramos conocer cómo se desarrolla un ejercicio de Arquitectura Empresarial, los problemas o inconvenientes que se presentaron, así como el tiempo que estos toman en las diferentes etapas hasta la finalización del proyecto.
Jose Luis Linares
Gerente de asociaciones y Ejecutivo de ventas LATAM
Avolution
Ingenium ha sido intermediario con un gran número de empresas en Colombia, tanto públicas como privadas, para que Avolution pueda llegar a dichas empresas a mostrar las bondades y virtudes de su único producto (Software de AE). Ha sido gracias a esta relación de confianza mutua y al trabajo realizado por Ingenium que el nombre de nuestra empresa ha comenzado a sonar más en Colombia y la región. Algunos de los atributos que considero fueron determinantes para poder adelantar el proyecto fueron: el alto compromiso con los objetivos, los excelentes perfiles dispuestos por Ingenium, y una actitud de aprendizaje frente al proceso de negocio del ministerio para interpretar adecuadamente sus necesidades.
Julio Cesar Rivera
Director de Tecnologías y Gestión de Información
Ministerio de Justicia
Del trabajo con Ingenium resalto algunos atributos que considero fueron determinantes para poder desarrollar un proyecto exitoso. El alto compromiso con los objetivos, los excelentes perfiles dispuestos por Ingenium, y una actitud de aprendizaje frente al proceso de negocio del ministerio para interpretar adecuadamente sus necesidades.
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